Pour les cabinets de transition et les fonds.

Management de transition

Quand une direction technique ou une DSI se retrouve sans pilote (départ, croissance rapide, crise), je prends le poste le temps nécessaire : je stabilise l’équipe, je reprends le budget et les fournisseurs, je remets la roadmap en ordre, puis je prépare et j’accompagne l’arrivée d’un successeur.

Ce que j’apporte

• CTO dans cinq entreprises depuis 2012, de la startup au grand groupe.
• Des organisations jusqu’à plus de 90 personnes, en France et à l’étranger, internes et prestataires.
• Le budget, les achats et les fournisseurs, pas seulement la technique.
• Un compte rendu régulier au dirigeant et au cabinet, en langage de dirigeant.

Due diligence technique

Avant un investissement ou un rachat, je vous dis ce que vaut vraiment la tech : ses forces, ses risques, et ce qu’elle coûtera à faire grandir. J’ai déjà mené plusieurs audits de ce type ; les sociétés auditées restent confidentielles.

Ce que je regarde

• Le code, l’architecture et la dette technique.
• L’infrastructure, la sécurité et la continuité de service.
• L’équipe : compétences, organisation, dépendance à quelques personnes clés.
• Les coûts (cloud, licences, prestataires) et leur trajectoire.
• La roadmap : ce qui est réaliste, dans quels délais, avec quels recrutements.

Ce que vous recevez

• Une synthèse lisible par un comité d’investissement, avec les points bloquants et les points de vigilance.
• Une estimation des investissements tech à prévoir après l’opération.
• Un plan des 100 premiers jours.

Un engagement de confidentialité est signé avant tout échange de documents.