À propos

CTO de terrain, depuis 2012.

De terrain, parce que je code encore moi-même, que je lis les chiffres ligne à ligne, et que je vais voir les équipes là où elles travaillent, à Bordeaux ou à l’autre bout du monde.

J’ai aussi l’habitude de parler aux financiers : directions financières, fonds et repreneurs. J’ai mené plusieurs audits techniques avant un rachat ou une prise de participation, pour dire ce que vaut vraiment une tech, ses risques et ce qu’elle coûtera à faire grandir.

CTO dans cinq entreprises : e-commerce, objets connectés, éditeur d’IA, grand groupe. J’ai construit, réorganisé et dirigé des équipes de quelques personnes à plus de 90, en France et à l’étranger.

J’ai monté mon premier PC à 11 ans et je code depuis l’âge de 12 ans. Aujourd’hui j’utilise aussi des agents IA comme accélérateur, avec la même exigence de specs, de tests et de revues.

Prendre 30 min

Le parcours.

Cinq directions techniques. À chaque fois, une équipe à construire ou à remettre d’aplomb, un budget à tenir, un produit à faire tourner.

Depuis 2024

FDJ United

CTO Paiement, Service et Innovation

Transformation technologique de trois activités.

Organisation : refonte complète de l’organigramme, pilotage par projets, création d’un pôle QA ; plus de 60 personnes, internes et prestataires.
Budget : refonte et pilotage du budget, avec plus de 30 % d’économies sur les coûts récurrents mensuels.
Harmonisation : convergence des technologies, des outils et de l’infrastructure entre les entités du groupe.
Innovation et IA : lab d’innovation et IA, analyses de technologies externes.
Produits et terrain : industrialisation du déploiement d’une flotte d’appareils, accompagnement de la fermeture et du regroupement de sites.

Ce que j’en garde pour vous : remettre de l’ordre dans une organisation qui a grandi vite, et faire baisser les coûts sans casser ce qui marche.

2019 à 2024

dydu

CTO · éditeur d’IA conversationnelle

Construction et structuration de l’équipe tech, en France et offshore.
Processus projet, qualité et intégration continue revus de bout en bout.
Modèles de langage en production : traduction, recherche sémantique, transcription, résumé.

Ce que j’en garde pour vous : construire une équipe à partir de peu, et mettre de l’IA en production, pas seulement en démo.

2017 à 2019

HU&CO

CTO · objets connectés

Une organisation de plus de 90 personnes, avec des équipes en Chine, aux États-Unis et en Colombie.
Plus de 40 recrutements ; direction de l’informatique et du produit.
Équipes logicielles full stack et équipes matériel, en lien avec les industriels : cartes électroniques, design produit, injection plastique.

Ce que j’en garde pour vous : faire travailler ensemble logiciel, matériel et fuseaux horaires, et recruter vite sans recruter mal.

2012 à 2017

AuCOFFRE.com · Athome · TestLab

CTO

Systèmes transactionnels, bases de données à forte volumétrie, refonte d’infrastructure.

Ce que j’en garde pour vous : les fondations : des systèmes qui manipulent de l’argent, où l’erreur ne pardonne pas.

En parallèle

E-Tonus · Epitech

CTO & Advisory Board · Intervenant IA

Medtech connectée : carte électronique, nomenclature et coût par lot. Cours d’IA appliquée.

Une méthode en trois temps.

La même, pour un diagnostic de quelques semaines ou un mandat dans la durée.

Comprendre
J’écoute les équipes, je lis le code et les chiffres. En quelques semaines, vous avez un diagnostic clair et des priorités.
Structurer
Rôles, priorités, rituels et budget : une organisation que l’équipe peut tenir sans moi.
Faire tourner
Ce qui a été décidé est livré, mesuré, puis repris par l’équipe. Je reste le temps utile, pas plus.

Pourquoi « Turns True »

Une roue qui « turns true » tourne juste, sans voile : c’est le vocabulaire des mécaniciens et des usineurs. Lu autrement, c’est l’idée qui devient vraie, qui passe en exploitation. C’est ce que je cherche à faire avec vos équipes et vos systèmes.

Parlons de votre situation.

Trente minutes, en visio ou à Bordeaux, pour comprendre où vous en êtes et vous dire franchement si je peux aider.