Reprendre la main sur un budget IT : lire ce qu’on paie, arbitrer, faire baisser le récurrent sans casser ce qui marche.

Le contexte

Un budget IT partagé entre plusieurs entités d’un groupe, construit par strates au fil des années.

Le problème

Des abonnements, des licences et des contrats dont plus personne ne connaissait l’usage exact. Le récurrent montait chaque mois, sans lien clair avec l’activité.

Ce que j’ai fait

• Une refonte du budget, ligne à ligne, avec un responsable par poste.
• Une revue des abonnements, des licences et des contrats prestataires, et l’arbitrage de chaque ligne avec les équipes qui l’utilisent.
• La convergence des outils et de l’infrastructure entre les entités, pour ne plus payer deux fois le même service.
• Un suivi mensuel, pour que les économies tiennent dans le temps.

Le résultat

Plus de 30 % d’économies sur les coûts récurrents mensuels, sans dégrader les services utilisés au quotidien.

Ce que ça peut vous apporter

Ce résultat n’est pas une promesse : chaque budget est différent. Chez vous, c’est le diagnostic qui dira ce qui est possible, et à quel rythme.